практикум Станислава Кузавова
как перестать быть «узким горлом» бизнеса
Екатеринбург
Челябинск
Уфа
Сочи
Краснодар
Нижний Новгород
Самара
Алтай
Пермь
Москва
Санкт-Петербург
Воронеж
Тибет
Тюмень
Сургут
Казань
Новосибирск
Красноярск
В чем фокус в 2026 году?
стратегия «замри»
Главная проблема бизнеса в 2026 году —
это ни рынок, ни стратегия, ни команда,
а отказ собственника быть лидером
для своей компании.
Главная проблема бизнеса в 2026 году — это
ни рынок, ни стратегия, ни команда, а отказ собственника быть лидером для своей компании.
Главная проблема бизнеса в 2026 году — это
ни рынок, ни стратегия, ни команда, а отказ собственника быть лидером для своей компании.
Главная проблема бизнеса в 2026 году — это ни рынок, ни стратегия,
ни команда, а отказ собственника быть лидером для своей компании.
По данным исследований на этапе роста компании, а также в кризис, основатель становится главным тормозом бизнеса
По данным исследований на этапе роста компании, а также
в кризис, основатель становится главным тормозом бизнеса
Собственник —
главное ограничение
В непрекращающихся изменениях рынка стратегия «замри» часто выбирается автоматически и бессознательно
Предприниматель работает

в бизнесе, а не над бизнесом
Даже продвинутые руководители бессознательно оттягивают принятие ключевых управленческих решений в бизнесе.
На практикуме вы получите точное понимание причин этого.
 Например, почему долгое время не получается настроить отдел продаж или набрать нужный персонал.
СЕО продолжает делать то, что уже не работает
Управленцы продолжают инвестировать время, энергию, деньги в старые инструменты и решения, которые явно

не работают и не дают результат, только потребляют ресурс.
Если вам кажется,

что это не про вас,
вы правы — вам кажется
Задайте себе главный вопрос:
каким ВАМ нужно стать,
чтобы бизнес смог вырасти дальше?
программа фокус основателя:
— однодневный практикум-вызов, где лидер разбирается
как главный инструмент бизнеса
« Во времена экстремальных бизнес-рисков
и возможностей контакт лидера с собой
дает фундаментальную опору, ясность
и точность решений.

Фокус основателя как человека, лидера
и руководителя, определяет общий результат
бизнеса от прибыли до устойчивости команды
и скорости достижения сложных целей »
« Во времена экстремальных бизнес-рисков и возможностей контакт лидера с собой дает фундаментальную опору, ясность и точность решений.

Фокус основателя как человека, лидера и руководителя, определяет общий результат бизнеса от прибыли
до устойчивости команды и скорости достижения
сложных целей »
Станислав Кузавов, предприниматель,
бизнес-тренер, автор книг
« Во времена экстремальных бизнес-рисков
и возможностей контакт лидера с собой дает фундаментальную опору, ясность
и точность решений.

Фокус основателя как человека, лидера
и руководителя, определяет общий результат бизнеса от прибыли до устойчивости команды
и скорости достижения сложных целей »
« Во времена экстремальных бизнес-рисков и возможностей контакт лидера с собой дает фундаментальную опору, ясность и точность решений.

Фокус основателя как человека, лидера и руководителя, определяет общий результат бизнеса от прибыли до устойчивости команды и скорости достижения сложных целей »
Новые инструменты не работают
в старой системе управления, поэтому мы пересоберем систему целиком:
Новые инструменты не работают в старой системе управления, поэтому мы пересоберем систему целиком:
И зафиксируем решения, которые можно внедрить сразу
лидер
команда
бизнес
// разборы кейсов
Фиксация решений
17:30-19:00
// обед
14:30-15:20
// кофе-брейк
12:00-12:30
Вы перестанете все замыкать на себе и вернете фокус на стратегию
Лидер, как ключевой элемент системы
Мышление, состояние, ограничения, точность решений
// БЛОК 1
10:00-12:00
// РЕГИСТРАЦИЯ
9:30-10:00
ПРОГРАММА ДНЯ:
Бизнес становится цельной, управляемой структурой, которая растет даже в кризис
Бизнес, как управляемая
общая структура. Стратегия,
масштаб, антихрупкость
Бизнес, как управляемая общая структура
Стратегия, масштаб, антихрупкость
// БЛОК 3
15:20-17:30
Команда станет более
инициативной и устойчивой
Команда, как отражение уровня
собственника. Ответственность, делегирование, доверие, структура управления
Команда, как отражение уровня собственника
Ответственность, делегирование, доверие, структура управления
// БЛОК 2
12:30-14:30
участники
практикума
смогут:
РАБОТА НА ТРЕХ УРОВНЯХ:
С ЛИДЕРОМ — ОСНОВАТЕЛЕМ
1.
Вы перестанете все замыкать на себе и вернете фокус на стратегию
Мышление, состояние, ограничения, точность решений
с командой

Ответственность, делегирование, доверие, структура управления
Команда станет более
инициативной и устойчивой
2.
3.
С БИЗНЕСОМ

Стратегия, масштаб, антихрупкость
Бизнес становится управляемой структурой, которая растет даже в кризис
КАК С КЛЮЧЕВЫМ ЭЛЕМЕНТОМ СИСТЕМЫ
КАК С УПРАВЛЯЕМОЙ СТРУКТУРОЙ
КАК С ОТРАЖЕНИЕМ УРОВНЯ СОБСТВЕННИКА
Получить решение своего запроса

Трезво посмотреть на себя и команду, проработать «узкое горло» системы, чтобы кратно повысить эффективность управления

Выстроить вектор антикризисных действий по всем сферам, чтобы обеспечить устойчивое развитие бизнеса
обязательно к участию всем,
кто хочет выжить в 2026
которые смотрят на себя и бизнес как на единую систему и готовы выйти на новый уровень лидерства и точности
Владельцам бизнеса
01
у которых все хорошо с деньгами, 
но мучает вопрос «И куда дальше?»
Собственникам и инвесторам
04
которые довольны результатами команды
и компании, НО хотят выйти на новый уровень в Х раз
Предпринимателям
03
которые недовольны текущей эффективностью, хотят не только сохранить компанию, а вывести
на новый уровень результатов
CEO и первым лицам компаний
CEO и первым
лицам компаний
02
результат:
Участники практикума перестанут быть «узким горлом» системы

И ответят на главный вопрос:
« Где должен быть ваш
фокус, как человека, лидера
и руководителя, чтобы всегда
достигать запланированных
результатов во всех сферах жизни »
« Где должен быть ваш фокус, как человека,

лидера и руководителя, чтобы всегда достигать запланированных результатов во всех сферах жизни »
Ясность, где именно лидер тормозит бизнес. Разрушение старых моделей управления
и лидерства
Ясность, где именно лидер тормозит бизнес.
Разрушение старых моделей управления и лидерства
Ясность, где именно лидер тормозит
бизнес. Разрушение старых моделей
управления и лидерства
01
04
07
05
06
02
03
Конкретные решения, которые можно внедрить сразу
Усиление стратегического мышления
Точка роста, 
которая даёт 
кратный эффект
Разгрузка от операционного давления. Формирование внутренней вертикали лидера
Управляемая и более самостоятельная команда. Формирование новых отношений для результата
Осознания, которые можно
сразу перевести в действие
и план реализации
на ближайшие три месяца
Осознания, которые можно сразу перевести в действие
и план реализации на ближайшие три месяца
Осознания, которые можно сразу перевести в действие и план реализации на ближайшие три месяца
Понимание, каким лидеру
нужно быть, и как руководить,
чтобы организация приходила
к целям всегда
Понимание, каким лидеру нужно быть, и как руководить, чтобы организация приходила к целям всегда
Количество мест ограничено.
Мы сознательно ограничиваем состав участников, чтобы сохранить глубину диалога
и качество среды. Среда формирует результат
ближайшие даты:
08
Малый бизнес
  • Выручка есть, но руководитель в центре каждого процесса

  • Команда без него в режиме ожидания

  • Хочет выйти из операционки, но не знает как
  • Выручка есть, но руководитель в центре каждого процесса

  • Команда без него в режиме ожидания

  • Хочет выйти из операционки, но не знает как
Средний бизнес
  • Бизнес прибыльный (бывают кассовые разрывы)

  • Команда есть. Но у лидера нет жизни, только бизнес

  • Он застрял между операционкой и стратегией. Рост замедлился

  • Деньги есть, но нет свободы
  • Бизнес прибыльный (бывают кассовые разрывы)

  • Команда есть. Но у лидера нет жизни, только бизнес

  • Он застрял между операционкой и стратегией. Рост замедлился

  • Деньги есть, но нет свободы
Средний и крупный бизнес
  • Несколько лет одна и та же выручка. Все инструменты внедрили

  • Роста нет

  • Собственник вроде делает всё правильно, но ощущение, что попал в слепую зону
Серийный предприниматель
  • Создает бизнесы легко, но каждый требует личного включения

  • Масштаб создает хаос

  • Не хватает энергии
Масштаб участников:
Станислав Кузавов —

о ком идет речь?
Станислав Кузавов
Если вы здесь, вы хотите понять, кто ведет этот практикум, и почему ему можно доверять
Предприниматель, бизнес-тренер, эксперт
по работе с командами и антикризисному управлению. Более 20 лет работает с лидерами, предпринимателями и компаниями разного масштаба по всему миру
Предприниматель, бизнес-тренер, эксперт по работе с командами
и антикризисному управлению. Более 20 лет работает с лидерами, предпринимателями и компаниями разного масштаба по всему миру
где выступал:
Спикер и приглашенный эксперт ведущих
предпринимательских площадок: Сколково,
форум «#любиточтоделаешь», форум «Движение»,
бизнес-клубов «Атланты», «Эквиум» и др.
Спикер и приглашенный эксперт ведущих предпринимательских площадок: Сколково, форум «#любиточтоделаешь», форум «Движение», бизнес-клубов «Атланты», «Эквиум» и др.
коротко о подходе
Сочетает стратегию, системное мышление, менеджмент и глубокую работу с состоянием
лидера, что позволяет предпринимателям достигать устойчивых и масштабных результатов

Автор корпоративных программ, мастер-классов
и интенсивов, которые помогают предпринимателям
и командам переосмыслить цели, увидеть скрытые ресурсы и выстроить ясную стратегию развития
Сочетает стратегию, системное мышление, менеджмент и глубокую работу с состоянием лидера, что позволяет предпринимателям достигать устойчивых и масштабных результатов

Автор корпоративных программ, мастер-классов и интенсивов, которые помогают предпринимателям и командам переосмыслить цели, увидеть скрытые ресурсы и выстроить ясную стратегию развития
Цифры и факты:
  • 22+ года работы с лидерами и компаниями 
  • 1000+ личных стратегических коуч-процессов
  • 13 000+ сотрудников компаний прошли обучение
  • 500+ корпоративных программ
  • Автор книг по лидерству и управлению
клиенты
выберите тариф и ваш город:
МЕСТО
// ЗАБРОНИРОВАТЬ
Внесите аванс и забронируйте место
До старта практикума внесите остальную сумму
5 000 РУБЛЕЙ
// тариф премиум
Рассадка на 1 ряду
Участие в практикуме
Конференц-пакет участника
Материалы практикума
Фотоотчет
Кофе-брейк
Обед
Книга Станислава
Доступ к курсу «Личная стратегия»
(в записи) на 2 месяца
48 000 РУБЛЕЙ
Важно! Если страница оплаты
не загрузилась, Дарья поможет:
Важно! Если страница
оплаты не загрузилась,
Дарья поможет:
// тариф бизнес
Свободная рассадка со 2 ряда
Участие в практикуме
Конференц-пакет участника
Материалы практикума
Фотоотчет
Кофе-брейк
28 000 РУБЛЕЙ
Важно! Если страница оплаты
не загрузилась, Дарья поможет:
Важно! Если страница
оплаты не загрузилась,
Дарья поможет:
Количество мест ограничено
Мы сознательно ограничиваем состав
участников, чтобы сохранить глубину диалога
и качество среды. Среда формирует результат.
Мы сознательно ограничиваем состав участников, чтобы сохранить глубину диалога и качество среды. Среда формирует результат.
28 ноября 2026
ТЮМЕНЬ
24 октября 2026
КРАСНОЯРСК
23 октября 2026
НОВОСИБИРСК
28 октября 2026
СУРГУТ
26 сентября - 10 октября 2026
тибет
8 сентября 2026
москва
27 августа 2026
воронеж
25 августа 2026
ПЕРМЬ
10-15 августа 2026
АЛТАЙ
23 июля 2026
НИЖНИЙ НОВГОРОД
21 июля 2026
самара
27 июня 2026
санкт-петербург
26 июня 2026
казань
24 июня 2026
уфа
29 мая 2026
сочи
28 апреля 2026
екатеринбург
28 мая 2026
Краснодар
партнеры события:
Станислава рекомендуют:
СЕО Запсибэнерго,
основатель центра
компетенций BE MIND,
22 года в бизнесе, 5 лет
управления проектами
СЕО Запсибэнерго, основатель
центра компетенций BE MIND,
22 года в бизнесе, 5 лет
управления проектами
анна леонова
Я руководитель бизнеса
и его собственник более 25 лет.
И, конечно, я как первое лицо очень заинтересована в развитии своего бизнеса. Но регулярно мы руководители, проходим кризисные моменты и кажется, что ресурс закончился. И вот здесь на помощь приходят, конечно, такие опытные эксперты, как Стас Кузавов.
Возвращаясь после встречи со Стасом, все его советы, все рекомендации,
все те кейсы, которые мы разбираем,
я с большим удовольствием внедряю
в свои процессы и понимаю, наглядно вижу, что изменения происходят.

Поэтому, безусловно,
я рекомендую проекты со Стасом, потому как однозначно получаешь ресурс, готовый инструмент,
перезагружаешься и продолжаешь
свой успешный путь вперед.
Я руководитель бизнеса и его собственник более 25 лет. И, конечно, я как первое лицо очень заинтересована в развитии своего бизнеса. Но регулярно мы руководители, проходим кризисные моменты и кажется, что ресурс закончился. И вот здесь на помощь приходят, конечно, такие опытные эксперты, как Стас Кузавов. Возвращаясь после встречи со Стасом, все его советы, все рекомендации, все те кейсы, которые мы разбираем, я с большим удовольствием внедряю
в свои процессы и понимаю, наглядно вижу, что изменения происходят.

Поэтому, безусловно, я рекомендую проекты
со Стасом, потому как однозначно получаешь ресурс, готовый инструмент, перезагружаешься
и продолжаешь свой успешный путь вперед.
генеральный менеджер
отеля DoubleTree by Hilton
Лейла Рустамова
Я неоднократно посещала программы Станислава Кузовова и направляла
на обучение свою команду. Каждый
раз Стас даёт возможность по-новому взглянуть на привычные процессы, глубже, точнее и системнее.

Его подход ценен для личного роста:
он умеет передать важные смыслы
так, что они находят отклик у каждого участника. После его программ
я отмечаю улучшение собственных
управленческих результатов,
а команда становится заметно эффективнее.

Я искренне рекомендую мероприятия этого спикера. Развитие лидеров -
это основа развития компании,
и те знания и информацию, которые
даёт Стас, действительно работают.
Я неоднократно посещала программы Станислава Кузовова и направляла на обучение свою команду. Каждый раз Стас даёт возможность по-новому взглянуть на привычные процессы, глубже, точнее и системнее.

Его подход ценен для личного роста: он умеет передать важные смыслы так, что они находят отклик у каждого участника. После его программ
я отмечаю улучшение собственных
управленческих результатов, а команда
становится заметно эффективнее.

Я искренне рекомендую мероприятия этого спикера. Развитие лидеров - это основа развития компании, и те знания и информацию, которые
даёт Стас, действительно работают.
издатель журнала Стольник
Марина
Добровольская
Станислав Кузавов был первым тренером редакции «Стольника».
18 лет назад, посетив его мастер-
класс, мы незамедлительно начали внедрять полученные инструменты
в работу, и… наша история говорит
сама за себя.

Но метод Стаса – не просто
про бизнес. Суть в том, что вы
не можете взращивать свое дело,
не взращивая себя самого.

Стоит вам только соприкоснуться
с его миром, даже если это пост
в соцсети, как перемены внутри вас
не заставят себя ждать.
Станислав Кузавов был первым тренером редакции «Стольника». 18 лет назад, посетив его мастер-класс, мы незамедлительно начали внедрять полученные инструменты в работу, и… наша история говорит сама за себя.

Но метод Стаса – не просто про бизнес. Суть
в том, что вы не можете взращивать свое дело,
не взращивая себя самого.

Стоит вам только соприкоснуться с его миром, даже если это пост в соцсети, как перемены внутри вас не заставят себя ждать.
СЕО фитнес-клуба
«Даудель Спорт»
Игорь Самбрецкий
У Стаса одновременно глубокий
теоретический багаж и мощный практический опыт. Он не просто рассказывает концепции, а показывает, как применять их в реальной управленческой работе. Честно
говоря, некоторые идеи, которые
он давал, я нигде ранее не встречал
в бизнес-литературе. Отдельно
отмечу, как он подкрепляет теорию реальными кейсами. Всё становилось ясным, приземлённым и рабочим.

После мастер-класса я чувствовал
себя по-настоящему заряженным.
До сих пор время от времени пересматриваю записи в блокноте. Планирую идти на новые
мастер-классы.
У Стаса одновременно глубокий
теоретический багаж и мощный практический опыт. Он не просто рассказывает концепции, а показывает, как применять их в реальной управленческой работе. Честно говоря, некоторые идеи, которые он давал, я нигде ранее не встречал в бизнес-литературе. Отдельно отмечу, как он подкрепляет теорию реальными кейсами. Всё становилось ясным, приземлённым и рабочим.

После мастер-класса я чувствовал себя
по-настоящему заряженным. До сих пор время
от времени пересматриваю записи в блокноте. Планирую идти на новые мастер-классы.
как проходят события:
вы — главный фактор роста
Участие имеет смысл только для тех, кто готов перестать искать причины снаружи и посмотреть на себя, как на главный фактор роста
Выберите ваш город и забронируйте место. Количество мест ограничено.
Мы сознательно ограничиваем состав участников, чтобы сохранить глубину диалога и качество среды. Среда формирует результат.
Для тех, кто сомневается:
Екатеринбург
Челябинск
Уфа
Сочи
Краснодар
Нижний Новгород
Самара
Алтай
Пермь
Москва
Санкт-Петербург
Воронеж
Тибет
Тюмень
Сургут
Казань
Новосибирск
Красноярск
Если остались вопросы, мы всегда рядом:
Если остались вопросы,
мы всегда рядом:
Работа с партнерами,
бизнес-сообществами
и СМИ
Надежда Данилова
Работа с участниками,
групповыми заявками
и партнерами
Дарья Грамотина
Проведение практикума в вашей компании, в вашем городе
Стратегический партнер Станислава Кузавова, предприниматель, консультант по развитию бизнеса, спикер, основатель VASILEVA PROJECT, партнер проекта ЗЕМЛИ АЛТАЯ
​​Юлия Васильева
2026. Все права защищены
ООО Академия лидерства и бизнеса ИНН  7202220347

ОГРН 1117232030112
Подпишись
на телеграм проекта